“十五五”蓝图铺展，金融强国号角吹响。在科技与产业深刻变革的时代洪流中，科技金融被赋予前所未有的战略地位。
作为央企券商，申万宏源党委书记、董事长刘健近日接受证券时报记者专访时，深度拆解了该公司在服务国家大局中构筑科技、资本与产业良性循环的“申万宏源样本”。
将科技金融刻入战略基因
“面对新一轮科技与产业的深刻变革，科技金融正成为助力科技创新、实现高水平科技自立自强的关键力量。”刘健表示，金融机构要充分发挥金融和实体经济之间的纽带作用，在服务国家大局中找准定位，围绕科技金融，做强主责主业。
刘健表示，对证券行业来说，必须将服务科技金融摆在战略首位。券商作为资本市场重要金融机构，科技金融是贯穿整体业务布局的核心战略支撑、差异化竞争引擎与产业赋能枢纽，更是践行服务实体经济、拥抱新质生产力发展的关键抓手。
一方面，服务科技金融需要券商各业务条线“含科量”实现系统性提升。券商对科创企业的服务能力，集中体现在精准匹配科创企业全生命周期需求上，贯穿投行、投资、研究、财富管理、机构服务等各条线。
另一方面，券商要深刻把握金融科技与金融产品和服务之间的双向赋能关系。数字化工具强化研究能力、重构服务流程，大幅提升服务效率与专业度，从而拓展客户、推动产品创新、构建差异化优势，实现盈利结构的多元化升级。
刘健表示，申万宏源作为“有信仰、敢担当”的央企券商，致力于构筑新质生产力与资本市场之间的融通桥梁，通过“投行+投资+投研”的三投联动模式，打造新质生产力企业综合服务赋能平台，深度融入科技、资本和产业良性循环，助力建设现代化产业体系，做新质生产力“最佳摆渡人”。
打造科技金融标杆样本
“十五五”规划纲要首次将金融强国建设写入其中，“壮大耐心资本”“提升金融服务实体经济质效”这些重大部署，也对金融机构提出了新的更高要求。刘健介绍，申万宏源服务国家战略工作，紧抓提高资本市场包容性、适应性改革发展机遇，促进科技、资本和产业良性循环，近年来也取得了一系列积极成效。
申万宏源自2014年起与安集科技携手同行，基于对半导体材料行业的多年深耕以及卓越的资本运作专业化能力，协助安集科技攻克境外架构重组、未弥补亏损股改等多个难题，保障安集科技IPO及两次再融资平稳落地；同时参与其战略配售，提供股东账户托管、员工股权激励、股份回购等多项综合金融服务，助力企业成为首批科创板上市企业，为我国高端半导体材料自主可控提供坚实支撑。
TCL科技为全球领先的科技产业集团，申万宏源结合TCL科技战略规划和发展需要，为其提供定制化资本运作方案。2021年至2025年，申万宏源先后协助TCL中环、TCL科技A股融资90亿元和近96亿元，引入包括国寿资产、华夏人寿、华夏基金、高盛等境内外知名机构投资者；作为买方顾问，协助TCL科技战略增持TCL中环，协助其控股子公司天津普林收购泰和电路，并协助其发行股份购买深圳华星半导体，交易规模近116亿元。
申万宏源还协助多家科技龙头赴港上市，搭建境内外企业高效融资桥梁。2025年以来，作为保荐机构助力跨行业产业级AI智能体解决方案领域排名第一的海致科技、全球充电桩销量冠军挚达科技、数字医疗标杆健康160、全国第一机器按摩提供商乐摩科技等科技企业赴港上市。
与科技企业双向赋能
科技行业发展瞬息万变，金融赋能新质生产力，不仅要懂金融，更要懂科技。刘健介绍，申万宏源围绕国家战略重大部署，聚焦前沿科技重点领域，做深产业研究、做强产品服务，通过全方位、多维度赋能科技企业高质量发展，同时大力引入金融科技，加快数字化转型进程，实现自身与科技企业的双向赋能。
申万宏源以国家战略为引领，深入践行金融工作的政治性、人民性，围绕做好金融“五篇大文章”，系统谋划服务国家战略年度工作计划，将科技金融打造成公司服务国家战略的特色品牌。
申万宏源持续深化“研究+投资+投行”业务协同。研究端深入剖析企业技术逻辑和产业价值，发布国内券商首个反映新质生产力的优选指数，为市场提供可量化的观察工具；研究所连续23届跻身新财富“最具影响力研究机构”“本土金牌研究团队”。
投资端，申万宏源持续加强与产业资本、科技园区等主体的合作，近年来申万宏源完成多个具有科创属性企业的股权投资，并设立烟台国丰申万航天投资基金、新能源产业基金等多个科创基金。投行端逐步构建了从“价值发现”到“价值实现”的完整链条。近年来，公司成功助力海博思创、弘景光电等科技企业上市。
锻造服务科技金融“骑兵连”
落地科技金融，打造能力突出的团队尤为重要，申万宏源多年深耕科创领域重点产业，围绕科创企业需求，优化业务团队组织架构，将内部培养和外部引进有机结合，积极打造一支既懂金融又懂科技的复合型团队。
刘健介绍，申万宏源持续加深对产业链、创新链、价值链的研究和理解。构建优质企业识别框架和评估体系，精准理解企业的技术逻辑和产业价值。诸如，公司已与四川自然资源投资集团加强战略合作，申万宏源研究在能源资源行业领域的专业研究优势发挥了重要的“敲门砖”作用。
同时，公司围绕科技企业需求推动组织架构改革。聚焦重点领域、核心客户、重大项目，推动以IPO为核心的组织架构向新形势下以客户需求为核心的组织架构转变，提升投行条线与其他业务条线的协同力度，提升投行作为客户全生命周期综合金融服务提供商的引领作用。
此外，公司锚定“高质量人才引领高质量发展”目标，锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍，推动人才梯队建设。坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬标准，通过专题系列培训，持续提升公司干部人才的专业素质。积极引进大投行、投资交易、金融科技、财富管理、跨境业务等关键业务领域高素质专业化人才。
“申万宏源深入贯彻落实党中央重大决策、服务国家战略工作部署，高水平赋能新质生产力发展。”刘健说，在战略规划和目标上，将金融服务实体经济作为根本宗旨，牢牢抓住服务科技企业这一主线，加快构建与新质生产力发展相适应的综合金融服务体系，全面提升公司各类业务的“含科量”。
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